NHO Geneos årskonferanse: Et system under press

Ole Erik Almlid, administrerende direktør i Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), og Karita Bekkemellem, administrerende direktør i NHO Geneo, åpnet årskonferansen og ønsket velkommen til en sal full av medlemsbedrifter, fagfolk, politikere og næringslivsledere.

De understreket at helsenæringens, velferds- og oppvekstsektorens utfordringer må løses gjennom mindre silotenkning og mer offentlig-privat samarbeid.

Et system under press

Konferansens første del tok for seg det store utfordringsbildet.

Konferansierene Gro Bogen Nilsen, kommunikasjonsdirektør i Aleris, og Karine Skaret, kommunikasjonssjef i Novartis Norge, ønsket Anniken Hauglie, viseadministrerende direktør i NHO, og Øystein Dørum, NHOs direktør for samfunnsøkonomi, velkommen på scenen.

Begge pekte på betydelige demografiske endringer og økonomiske rammer som vil påvirke helse- og omsorgstjenestene i årene som kommer.

– Vi går inn i en tid der vi blir stadig flere eldre, og stadig færre i arbeidsfør alder. Dette vil kreve helt nye måter å organisere tjenestene på, sa Dørum.

Han advarte om at utfordringene allerede er synlige.

– Vi står overfor en demografisk utfordring uten historisk sidestykke. Fremtidens budsjetter vil ikke gå opp uten betydelige endringer i hvordan vi prioriterer.

Ifølge Dørum er dagens økonomiske strukturer ikke bærekraftige over tid.

– I dag bruker vi mer penger på helse enn noen gang, men ressursene klarer ikke lenger å holde tritt med behovene. Det er et strukturelt gap som må tettes.

Hauglie pekte på behovet for smartere arbeidsprosesser og bedre bruk av teknologi, samtidig som hun understreket at teknologi ikke kan erstatte menneskelig kompetanse.

– Vi må være åpne for nye løsninger, men også investere i de ansatte som gjør jobben hver dag, sa hun.

– Debatten om teknologi i helse handler ikke om automatisering for automatiseringens skyld, men om å frigjøre tid til det som betyr mest: møtet mellom menneske og pasient, la hun til.

Hun understreket også behovet for nytenkning.

– Kompetanseutvikling må bli en kontinuerlig prosess. Vi kan ikke forvente at dagens utdanningsløp dekker morgendagens behov alene.

– Vi må tørre å diskutere organisering og ansvarsfordeling på nytt. Tradisjonelle strukturer er ikke tilpasset de utfordringene vi ser komme, sa Hauglie.

Kåre Anda Aronsen, viseadministrerende direktør i NHO Geneo, ledet samtalen.

Arbeidslivets perspektiv

Lill Sverresdatter Larsen, forbundsleder i Norsk Sykepleierforbund (NSF), møtte Karita Bekkemellem til samtale om arbeidslivets perspektiv. De diskuterte hvilke muligheter som ligger i dagens utfordringer, og hvilke løsninger som skal til for at vi kan møte dem i morgen.

Begge pekte på kapasitet, kompetanse og rekruttering, spesielt at bemanningsutfordringene allerede er merkbare – og at de kommer til å øke.

– Sykepleiere står i et massivt press, mange forlater yrket tidlig. Vi må skape bærekraftige arbeidsplasser hvis vi ønsker å beholde dem, sa Larsen.

NSF-lederen advarte mot å bagatellisere konsekvensene.

– Når trykket øker, går kvaliteten ned. Det er ikke bare et arbeidsmiljøproblem, det går også utover pasientsikkerheten.

Bekkemellem understreket at næringslivet kan bidra med innovasjon og fleksibilitet, og at samarbeidet mellom offentlige og private aktører må styrkes.

– Vi kan løse dette dersom vi samarbeider. Sektoren trenger nye verktøy, bedre prosesser og en kultur for endring, sa hun.

Hun pekte på at løsningene finnes, men at implementeringen går for sakte.

– Vi trenger en større vilje til å ta i bruk innovasjon. Nye verktøy eksisterer, men de tas i bruk altfor sakte.

Bekkemellem løftet igjen behovet for samarbeid.

– Private aktører er ikke en trussel, men en ressurs. Sammen kan vi avlaste, utvikle og skalere løsningene vi vet fungerer. Det er på tide å slippe til flere perspektiver rundt bordet. Vi trenger tverrfaglighet, ikke tunnelsyn.

Larsen presiserte at problemene ikke lar seg løse med kortsiktige tiltak.

– Vi må slutte å tro at bemanningsproblemer kan løses med enkeltstående kampanjer. Dette handler om kultur, struktur og prioriteringer. Å rekruttere sykepleiere er viktig, men det er enda viktigere å beholde dem vi allerede har, slo hun fast.

– Hvis vi skal lykkes, må vi endre måten vi jobber på. Ikke bare legge til mer arbeid på de samme skuldrene, la Bekkemellem til.