Torbjørn Røe Isaksen, politisk redaktør i E24, samlet Kjerstin Braathen, konsernsjef i DNB, Christian Sinding, institusjonell partner i EQT og leder i EQT Council, og Emelie Antoni, nordensjef i AstraZeneca, på scenen under NHOs årskonferanse 2026. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Geneo).
Norden-sjef i AstraZeneca, Emelie Antoni, hadde én oppfordring til norske myndigheter og næringsliv under NHOs årskonferanse 2026: Se helse som en investering, ikke en kostnad
Overskriften for NHOs årskonferanse 2026 er «Framdrift – mot til å sikte høyt», og løfter frem innovasjon, Europa i geopolitikken samt sikkerhet og beredskap.
Torbjørn Røe Isaksen, politisk redaktør i E24, samlet Kjerstin Braathen, konsernsjef i DNB, Christian Sinding, institusjonell partner i EQT og leder i EQT Council, og Emelie Antoni, Norden-sjef i AstraZeneca, for å diskutere kapital, forskning og konkurransekraft.
De tok blant annet for seg hvilke muligheter og fallgruver Norge står overfor i møte med globale aktører og kapitalmiljøer.
Antoni løftet frem at kampen om forskningsmiljøer, kliniske studier og markedsadgang er mer intens enn noen gang.
– Neste generasjons legemidler krever stort volum, store investeringer og robuste partnerskap. I dag fremstår ikke Norge som et land som prioriterer dette, sa Antoni.
– Man må satse stort og prioritere riktig fremover. Vi i AstraZeneca søker kontinuerlig forskningsmiljøer og samarbeidspartnere som kan styrke utviklingskapasiteten vår, slik at vi faktisk kan sikre oss de legemidlene fremtidens generasjoner trenger.
Global konkurranse
AstraZeneca-sjefen pekte særlig på at behandlingsstudier og kliniske løp beveger seg raskere i Asia, og at Kina i økende grad har tatt en lederrolle.
– Når vi gjør globale kliniske prøver, har vi ofte fylt pasientkvotene i Kina, mens vi ikke en gang har lyktes med å få etiske godkjennelser i alle land i Europa, påpekte Antoni.
Hun dro også frem USA, som har langt raskere tilgang til nye medisiner gjennom et system som i større grad verdsetter dokumentert innovasjon.
– I USA har man et system som gjør det mulig at pasienter kan få tilgang til nye medisiner dag etter dag. Dette gjør det utfordrende å forsvare prioritering av mindre markeder hvor innovasjon møter lang behandlingstid og uforutsigbare rammer, slo hun fast.
Fra venstre: Guro Bjøntegaard, administrere direktør i AstraZeneca Norge, Emilie Antoni, nordensjef i AstraZeneca, og Karita Bekkemellem, administerende direktør i NHO Geneo. Foto: Emma Egedal Nilsen (NHO Geneo).
Sverige som eksempel på industriell skalering
Antoni dro frem AstraZenecas omfattende FoU-investeringer i Sverige. De har ført til etableringen av ett av selskapets to europeiske forskningssentre og et stort produksjonsanlegg i Södertälje utenfor Stockholm.
– Hvert år investerer vi mellom 20 og 25 prosent av gevinsten i forskning og utvikling. For Sverige har dette resultert i mer enn 8 000 høykvalifiserte arbeidsplasser og blitt en viktig del av svensk økonomi.
Hun fremhevet også at life science nå er Sveriges nest største sektor etter skog, stål og industri.
En investering, ikke en kostnad
På spørsmål om hva som skal til for at Norge skal tiltrekke seg mer forskning og produksjon i fremtiden, var Antoni klar i sin konklusjon:
– Vi er nødt til å se life science og helse som en investering, ikke en kostnad. Det er nøkkelen.
