Fra venstre: Marthe Bjerkeset Dalen, Torbjørn Sølsnæs, Kaia Lie Petersson, Montessori Solsikken, Trond Jahren og Tone Mila. Foto: NHO Geneo.
Rekruttering av barnehagelærere er utfordrende for mange barnehager, inkludert Espira Årølia i Molde. Men styrer, Marthe Bjerkeset Dalen, har gjort noen grep som har gitt resultater.
I 2018 overtok Marthe Bjerkeset Dalen rollen som styrer ved Espira Årølia i Molde. Siden da har barnehagen gjennomgått flere organisatoriske endringer, hvor de blant annet har lagt særlig vekt på å redusere sykefraværet, forbedre arbeidsmiljøet, samt målrettede tiltak for å rekruttere og utvikle kompetansen hos ansatte.
I likhet med mange barnehager i regionen og landet ellers, har barnehagen opplevd utfordringer med å rekruttere barnehagelærere og andre kvalifiserte medarbeidere. Bjerkeset Dalen så imidlertid et potensial i å rekruttere innvandrere, og har satset aktivt på språkopplæring og inkludering. Blant de ansatte er det en betydelig gruppe fra Ukraina.
– Vi har fått anerkjennelse i Molde kommune for å lykkes med å få innvandrere godt inn i arbeidslivet, forteller Bjerkeset Dalen.
Samtidig understreker hun at det viktigste alltid er å finne «de riktige folka» til å jobbe med barna. Hun forklarer at barnehagen har lykkes nettopp fordi de har sett mulighetene i den nye arbeidskraften som kommer til kommunen.
Også rekruttering av barnehagelærere har tidvis vært krevende. Når stillinger ikke kan fylles av utdannede barnehagelærere, er Bjerkeset Dalen opptatt av å ansette personer med annen relevant fagbakgrunn. Hun trekker spesielt frem en ansatt med sosionomutdanning som har blitt en viktig ressurs i det pedagogiske teamet.
– Reglene for dispensasjon fra kravet om barnehagelærerutdanning er arbeidskrevende og kan skape unødig uro for videre ansettelse hos gode medarbeidere, sier hun.
Hun etterlyser større tillit til styrere, slik at de kan ansette de personene som best møter barnehagens behov. Dette støttes av Torbjørn Sølsnæs, bransjedirektør for barnehager hos NHO Geneo.
- Barnehagene bør selv få større myndighet til å bestemme sammensetningen av personalet, slik at kvaliteten kan sikres på best mulig måte og kompetansen brukes optimalt, sier Sølsnæs.
